Donner aux salarié·es les moyens d’agir autour des enjeux de dévaloppement durable est une nécessité. Beaucoup d’entreprises l’ont aujourd’hui compris : c’est en mobilisant leurs équipes autour de leur démarche RSE et en faveur de l’intérêt général qu’elles réussiront leur nécessaire transition sociale et environnementale.
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Si cette volonté est forte au sein de nombreuses organisations, une question reste bien souvent en suspens : comment définir les contour d’une politique d’engagement des salarié·es ?
En effet, pour lancer une démarche de mobilisation des équipes, il est nécessaire de créer le cadre propice à sa réussite. Cela passe notamment par la priorisation de thématiques d’actions, la structuration de partenariats associatifs, ou encore la mise en place de journées dédiées à l’engagement.
Cet article vous aide à formaliser une politique d’engagement qui soit à la fois ambitieuse, structurée et impactante, autour de 3 leviers clés : définir des thématiques d’engagement prioritaires, identifier des actions concrètes et partenariats clés, et enfin, instaurer des jours d’engagement au travail.
C’est une étape essentielle lorsque l’on construit une politique d’engagement des salarié·es : identifier et prioriser les causes autour desquelles on souhaite que ses équipes se mobilisent.
Cela va en effet permettre de créer une politique d’engagement cohérente et structurée, et surtout, de se focaliser d’abord sur les sujets qui sont prioritaires pour son entreprise et ses équipes.
Il existe une multitude de causes ou thématiques d’engagement, ainsi que plusieurs catégorisations de ces thèmes. Mais certaines sont des références, comme les thématiques qui composent les Objectifs de Développement Durable définies par l’ONU. Ces objectifs regroupent regroupent les 17 priorités mondiales qui doivent être atteintes d’ici à 2030 “pour parvenir à un avenir meilleur et plus durable pour tous” :
1. Pas de pauvreté
2. Faim zéro
3. Bonne santé et bien-être
4. Éducation de qualité
5. Egalité entre les sexes
6. Eau propre et assainissement
7. Energie propre et d'un coût abordable
8. Travail décent et croissance économique
9. Industrie, innovation et infrastructure
10. Inégalités réduites
11. Villes et communautés durables
12. Production et consommation responsables
13. Mesures relatives liées à la lutte contre le réchauffement climatique
14. Vie aquatique
15. Vie terrestre
16. Paix, justice et institution efficaces
17. Partenariats pour la réalisation des objectifs
Chez Vendredi, pour simplifier au maximum l’engagement, nous avons fait le choix de regrouper les thématiques dans 14 grandes catégories de passage à l’action, facilement compréhensibles par tous·tes :
1. Arts, culture et patrimoine : accès à la culture pour tous·tes, sport inclusif, médias…
2. Consommation et alimentation : sensibilisation au végétarisme ou à la permaculture, ateliers de cuisine solidaires, collectes alimentaires…
3. Éducation et égalité des chances : mentorat ou parrainage de jeunes en difficulté, aide aux devoirs, présentation de métier, accueil de stages de 3e…
4. Égalité des genres : lutte contre les violences sexistes et sexuelles, actions autour de la mixité des métiers, sensibilisation aux questions de genre…
5. Emploi et insertion professionnelle : coaching de préparation à l’entretien d’embauche, atelier d’aide à création de CV, formation sur des compétences spécifiques…
6. Entrepreneuriat et création d'activité : coaching et mentorat d’entrepreneur·es, atelier d’idéation, développement de compétences spécifiques…
7. Environnement et biodiversité : fresques du climat, ramassage de déchets, atelier d’agriculture urbaine…
8. Handicap : sensibilisation aux handicaps, soutien aux ESAT, mentorat de personnes en situation de handicap…
9. Lien social et intergénérationnel : création de lien avec des personnes âgées isolées, atelier ludiques ou créatifs de quartier, activités auprès de jeunes…
10. Lutte contre les discriminations : sensibilisation aux différentes discriminations, mentorat ou parrainage de personnes discriminées, soutien aux personnes réfugiées,
11. Pauvreté et précarité : maraude, distribution alimentaire, collectes de produits pour des populations défavorisées…
12. Protection des animaux : journées solidaire dans des refuges animaliers, soutien à l’adoption d’animaux abandonnés…
13. Santé : don du sang, courses solidaires, sensibilisation au cancer…
14. Solidarité internationale : collectes de matériels en soutien soutien aux peuples de pays en guerre, actions de sensibilisation ou plaidoyer pour un accueil digne…
Pour définir une politique d’engagement efficace, il est nécessaire de sélectionner les causes les plus prioritaires pour votre entreprise. Leur nombre peut varier en fonction de vos enjeux, mais il est conseillé de débuter par un nombre faible de thématique prioritaires, avant d’élargir si souhaité. Par exemple, commencez par identifier 2 causes prioritaires et si votre démarche fonctionne bien, après 2 ans, ajoutez 2 causes supplémentaires.
Mais alors, comment choisir et prioriser parmi des dizaines de thèmes qui paraissent tous urgents et importants ? Plusieurs leviers peuvent vous aider :
Une fois que vos thématiques prioritaires sont définies, il est maintenant temps de passer à la 2e étape de la structuration de votre politique d’engagement : la mise en place d’actions prioritaires ou de partenariats associatifs clés.
Pour vous aider à mieux identifier les différentes possibilités, voici quelques exemples de partenariats ou d’actions prioritaires :
C’est une pratique de plus en plus commune en entreprise : définir un programme d’organisation et de participation à certaines Fresques (Fresque du Climat, Fresque de la Biodiversité, Fresque du numérique…). L’objectif d’un tel programme peut être, par exemple, d’arriver en 5 ans à avoir 75% de salarié·es ayant participé à une Fresque définie. Pour cela, il est possible d’organiser des fresques de façon régulière (par exemple, chaque trimestre)ou encore d’organiser des fresques progressivement dans chaque équipe ou d’intégrer cela à l’onboarding des nouveaux et nouvelles salarié·es.
En partenariat avec une association spécialisée, il est possible de créer un programme de mentorat dans son entreprise. Concrètement, ce programme peut par exemple permettre à 50 salarié·es, chaque année, d’être mentor d’un·e jeune en difficulté. L’entreprise peut notamment décider de dédier du temps aux mentors pour leur permettre de suivre les jeunes ou même de mettre à disposition des espaces de travail ou d’organiser des activités avec les personnes mentorées pour aller encore plus loin.
De la même manière, il est possible de mettre en place un partenariat avec une association pour lui offrir régulièrement du matériel non utilisé. Cela peut-être des stocks non vendus, du matériel informatique plus utilisé, des vêtements…
Les possibilités sont infinies, et chaque entreprise, en fonction de ses enjeux et besoins, peut créer les partenariats ou programmes qui lui conviennent. ELECTRO DEPOT, par exemple, a mis en place le programme “À chaque dépôt, son asso” pour que chaque magasin puisse développer son impact local.
La mise en place de jours d’engagement au travail est un levier essentiel du cadrage d’une politique d’engagement structurée. Parce que pour permettre aux salarié·es de se mobiliser, il leur faut du temps !
Les jours d’engagement au travail, c’est ainsi du temps, rémunéré, donné aux salarié·es pour qu’ils puissent se sensibiliser et agir sur leur temps de travail autour des sujets sociaux et environnementaux.
Crédit solidaire, crédit de temps solidaire, journées de solidarité, RTT solidaire, journées pro bono… de nombreuses appellations peuvent désigner ce dispositif. Mais, quel que soit le format choisi, cela revient à accorder du temps à ses salarié·es pour qu’ils puissent s’engager.
En moyenne, d’après le Baromètre RSE 2024, les entreprises qui mettent en place une politique de jour d’engagement octroient 3 jours par an à leurs salarié·es ; mais la plupart d’entre elles offrent une journée d’engagement par an.
De nombreuses actions engagées peuvent être réalisées sur le temps de travail dans le cadre des jours d’engagement. Elles peuvent être divisées en plusieurs catégories : le coup de pouce à une association, la mission de compétences et la sensibilisation. Voici une liste non exhaustive d’actions réalisables sur le temps de travail :
1️⃣ Coup de pouce terrain
Ce sont des missions “sur le terrain” pour aider les associations de manières ponctuelles. Elles peuvent être organisées en interne par les entreprises elle-même. Par exemple : prendre 3h pour distribuer des repas à des personnes dans le besoin, prendre 1h pour faire un don du sang ou encore prendre une demi-journée pour coordonner une collecte de produits au bureau
2️⃣ Missions de compétences
Ces missions font appel aux compétences des salarié·es pour aider les associations ou leurs bénéficiaires. Leurs durées varient de quelques heures à plusieurs mois. Par exemple : aider à la refonte du site web d’une association, donner un cours sur les bases de son métier à des personnes en reconversion ou encore accompagner la structuration juridique d’une association.
3️⃣ Sensibilisation
L’engagement, c’est aussi se former sur les enjeux sociaux et environnementaux. Il existe une multitude de façons de se sensibiliser sur son temps de travail, par exemple : participer à un atelier (Fresque du Climat, Atelier 2tonnes, Fresque de la Diversité, participer à des conférences ou des webinars ou encore participer à des défis de sensibilisation ou des challenges comme Ma Petite Planète, etc…
Pour vous permettre de repartir avec des axes concrets pour cadrer votre politique d’engagement, voici 7 étapes clés pour vous lancer :
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Découvrez en quelques questions où en est votre entreprise autour des questions de mobilisation RSE de vos équipes, et repartez avec des recommandations personnalisées !
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Placer l'engagement des salariés au cœur de votre stratégie RSE est essentiel pour relever les défis sociaux et environnementaux. Voyez ici comment mobiliser vos équipes pour réussir.
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Quels sont les outils pour mobiliser un maximum de salarié·es autour de sa stratégie RSE et des objectifs de développement durable ? C’est ce que nous allons voir dans cet article ! Au programme : les 3 principaux leviers pour permettre d’intégrer l’engagement dans le quotidien de vos équipes.
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Arguments clés et bonnes pratiques pour mobiliser la gouvernance et réussir la transition durable de votre entreprise.
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